I quadri direttivi intermedi, che si trovano nella gerarchia aziendale tra la dirigenza e il personale operativo, sono incaricati di tradurre le strategie globali in obiettivi raggiungibili. Qualcuno potrebbe dire che sono i principali responsabili dello svolgimento regolare delle operazioni
quotidiane. Tuttavia, le storie relative ai talenti migliori che vengono soffiati dalla concorrenza o che se ne vanno dopo casi di esaurimento
sono terrificanti, soprattutto nel momento in cui è così difficile identificare individui ad alto potenziale che possono portare la torcia
dell’organizzazione per gli anni a venire.

Cosa deve fare un’azienda sotto così tanta pressione? La risposta sta nel fare luce sui quadri direttivi intermedi e sui dipendenti ad alto
potenziale che sono stati trascurati. Una volta fatto ciò, si può offrire loro il supporto necessario per renderli dei leader con un approccio che
guardi innanzitutto dentro l’organizzazione.

In questo whitepaper trattiamo:

•Imparare come le organizzazioni fanno
crescere e fidelizzano i loro migliori talenti
tramite il coaching

• Coaching di dirigenti intermedi straordinari
nella tua organizzazione APAC

• Rivitalizzare la tua organizzazione APAC
con dei programmi di coaching olistico