Entre les salariés français et le management, c'est le grand désamour ! 79% d’entre eux n’aspirent pas à devenir manager, et considèrent leurs supérieurs trop directifs, pas assez inspirants et dépourvus de vision (Audencia, 2017). Pourtant, cette population est plus que jamais critique pour l’entreprise, qui compte sur ses managers pour accompagner la transformation, engager les individus et fédérer les équipes.
Face à cette crise du management qui affecte la performance individuelle et collective, quelles sont les clés pour inverser la tendance ?
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