Veränderungen nachhaltig verankern

Warum 79% aller Transformationen stagnieren und wie Top-Unternehmen Strategie in der Praxis konkret umsetzen

Über die Studie

Transformation ist heute kein einmaliges Projekt mehr, sondern der Dauerzustand moderner Unternehmen. Und doch stehen globale Unternehmen vor einer altbekannten Herausforderung: Selbst wenn alles nach Plan läuft, bleibt der langfristige Mehrwert oft aus.

Dieser Bericht basiert auf einer unabhängigen globalen Studie mit 800 Führungskräften aus Business, Transformation und HR und zeigt die unsichtbaren Reibungspunkte, an denen Veränderungsprogramme scheitern. Unsere Studie zeigt, dass Technologie zwar die Grundvoraussetzungen für Veränderung legen kann, der langfristige Erfolg aber von den Menschen abhängt.

Was bei Transformationsbudgets falsch läuft
Daten darüber, wie Unternehmen ihr Budget zwischen Technologie und Verhaltensanpassung verteilen, und welcher Support-Kanal laut Studie am häufigsten unterfinanziert bleibt.

Die vier Kernverhaltensweisen von leistungsstarken Change-Organisationen
Die konkreten, trainierbaren Manager-Gewohnheiten hinter erfolgreichen Transformationen.

Wie die Distanz zur Entscheidung die organisatorische Bereitschaft beeinflusst  
Warum die Bereitschaft zur Veränderung mit der Distanz zu den Entscheidungsträgern sinkt, und was frühzeitige Unterstützung messbar bewirkt.