Faktor Mensch: oft vergessen und doch entscheidend für den M&A-Erfolg

Warum Manager:innen der mittleren Führungsebene der unsichtbare Umsetzungsmotor für Merger & Acquisition-Deals sind.

Die meisten Deals im Bereich Mergers & Acquisitions (M&A), also Fusionen und Übernahmen, scheitern, weil Unternehmen die entscheidende menschliche Ebene vernachlässigen. Unser neuer Leitfaden zeigt, wie Sie Ihr mittleres Management gezielt unterstützen und die Lücke zwischen strategischer Vision und operativer Realität schließen.

Dieser wissenschaftlich fundierte Leitfaden enthält ein exklusives Vorwort und einen praxiserprobten Aktionsplan von François V. Feige, Executive Coach und M&A-Transformationsexperte. Der Leitfaden beleuchtet die psychologische Realität des Integrationsprozesses und liefert die verhaltensbasierte Infrastruktur für den Erfolg. Des Weiteren zeigt er auf, warum M&A-Phasen oft asynchron verlaufen und wie das mittlere Management dabei zwischen die Fronten gerät.

Warum menschliches Verhalten sich nicht an chronologische Zeitpläne hält und wie Sie die kritische „Asynchronitätslücke“ in der gesamten Belegschaft meistern.

Wie Sie einen zielgerichteten, dreistufigen Verhaltensplan umsetzen, um Integrationsverantwortliche, operative Leistungsträger und geschäftskritische Talente optimal zu befähigen.

Die harten Fakten hinter dem Ungleichgewicht bei M&A-Investitionen und wie Sie die Bereitschaft Ihres Unternehmens mithilfe unserer C-Suite-Diagnose bewerten können.